大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发kpi的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发kpi的解答，让我们一起看看吧。
产品开发kpi考核三大指标？
产品开发KPI考核的三个主要指标是：
1. 功能完成情况：以产品需求计划和实际完成的情况来衡量。
2. 时间完成情况：以产品计划定义的时间和实际完成的时间进行比对。
3. 质量完成情况：以产品验收标准和实际投产产品的质量来衡量。
研发团队管理思路和方法？
1. 制定整体策略
绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的、有体制的管理方式。又比如在一个公司创业阶段和平稳发展的阶段，所实行的策略也应该是有所不同的。
2. 目标和OKR
绩效目标的制定、引导和监控，就不得不提 OKR 了。OKR 是一种简便且强大的目标管理方法，相对于 KPI 而言，可以帮助员工建立一个更清晰的目标。
一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注；另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度。O 是团队一段时间内的目标，成员个人的安排都应该是为了达到这个目标而设置的，这样使团队所有成员目标一致；KR 可以由成员自己设定，调动了员工的积极性。总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡。
到此，以上就是小编对于软件开发kpi的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发kpi的2点解答对大家有用。
