大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于项目管理在软件开发的问题，于是小编就整理了5个相关介绍项目管理在软件开发的解答，让我们一起看看吧。
请大牛推荐软件开发项目管理的书籍？
软件项目管理(原书第5版) 作 者：（英）休斯，（英）考特莱尔 著，廖彬山，周卫华 译 出 版 社：机械工业出版社 精通软件项目管理：最佳实践、工具和技术 作 者：（美）切穆图里，（美）卡格利著，王丽珍，赵金华，陈丽兰译 出 版 社：电子工业...
钉钉免费OA有软件开发项目管理流程吗？
多年部署专家，可以确切的说，没有。钉钉官方原生应用不涉及项目管理的模块。至于管理流程是可以根据业务实际，使用钉钉搭建完成的。钉钉目前审批流程功能很强大，流程引擎的优化在OA中也属于较好的程度。
做多久的研发工程师可以转型项目管理？
转型项目管理，一方面跟研发经验有关，一方面跟你的管理能力有关，不是说每个人都一定会开发多少年就能成为项目经理。
。做久了研发工程师，你更多的是你的研发经验，但是项目管理是一个复杂的工程，需要对整个项目中的各个环节和各种人进行配置管理，就要看你是否具备这样的管理和协调能力。软件开发项目的进度管理用什么软件比较好？
软件开发项目具有需求不确定性，时间期限严格等特点，由此决定了软件开发项目进度管理非常必要。
8Manage项目管理软件能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。如何在项目管理中做好项目进度与计划管理？
每个负责过大型项目的人最担心的莫过于项目延期了，而如果想要做好项目的进度和计划管理，最关键的一点是要能实时查看项目进度，把控项目的整体方向。
利用轻流，能通过可视化的视图来直观查看项目的进度，能实时把控项目进度。
1、创建一个项目
通过轻流的模板中心，加载【项目管理】应用，即可发起申请。
填写“项目名称”、“项目总负责人”、“项目起止时间”等基本信息。
为项目每一个阶段配置相应的负责人。
2、自定义项目流程
通过设计项目每个环节的负责人，来制定项目的流程。
同时还能利用自动化流程的节点来实现流程的自动化运转，真正实现高效的流程管理！
3、查看项目进度
可以通过轻流内动态的【仪表盘】-【项目进度总览】-【项目进度】实时查看项目进度，让每个项目进度清晰可见。
还能通过项目管理中最常用的甘特图功能来查看项目进度~
感兴趣的话赶快来免费试用吧，有其他问题欢迎来评论区交流~
要做好项目进度与计划管理，最重要的一点是要明确项目的里程碑节点，掌握关键任务的进度，做好监控和延期风险预防，确保人员和资源的配合，才能做到出现问题及时调整，按照原定的计划推进项目的运行。
现在有很多公司选择用轻便的国产化替代项目管理软件，更适合本土化企业需求，方便快捷，节约成本的同时有效提高项目管理效率及能力。
海岸线科技自研的轻量级PLM——ProjectNow可帮助项目负责人实时监控项目进度，每个任务以进度条+颜色提醒，实时预警，透明可视，任务状态一目了然，有效避免任务遗漏。
同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，手机端APP 同步跟进，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。
对于更高层管理者，可以根据ProjectNow-【整体项目看板】，快速总览公司全部项目进度，无需再通过冗长的线下会议逐个听取项目情况汇报，降低空耗，提高管理效率。
此外，ProjectNow还有文档中心、行业模板库等实用工具，助力企业高效管理项目，有需要的企业可以点击【
iCoastline
官网】免费申请试用。在项目中，如何节约成本是作为项目经理需要考虑的一件事情，对于项目的成本可以分为固定成本（产品费用）以及浮动成本（人力成本），而人力成本直接决定着项目最终的收益程度，因此项目计划中对每个阶段的人天分配一定要合理且符合实际情况。
在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，可以为项目进度的管理提供可靠的前提和依据，以下是进度管理中几个关键事项：
- 制定计划：我们一定要花足够多的时间去做项目进度计划，在分解项目任务时，划分尽量详细，确保分工到人，一般使用Excel做计划，能够更直观清晰地查看整个计划。每项工作的内容一定要清楚、详细，同时还要有对应的开始时间和结束时间、里程碑、负责人和工作量等等。
- 沟通讨论：做项目是一项团队工作，需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去，项目管理不单是“管”人，也需要“理”人，团队成员间的思维碰撞都是为了项目更好的进行下去。
- 开发实施：项目经理带领项目成员对项目进行开发实施，要严格按照项目计划进行，工作中要随时要查看和更新进度，每阶段的完成要标记出来并汇报给领导，领导可以根据当前的情况判断是否存在风险、是否需要新增资源来确保项目的进度。
- 共创共赢：在开发实施一个阶段的内部测试完成后，客户可以参与功能测试，进行上线试运行，以此来增强客户对项目的参与感，促进项目的验收。
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到此，以上就是小编对于项目管理在软件开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于项目管理在软件开发的5点解答对大家有用。
