大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于敏捷软件开发 原则 模式与实践 c的问题，于是小编就整理了1个相关介绍敏捷软件开发 原则 模式与实践 c的解答，让我们一起看看吧。
敏捷项目管理十大原则？
01 我们的最高优先级是通过持续的，尽早的交付有价值的软件来满足客户。
有价值的软件，关注客户的最终目标；
持续地，尽量早的交付；早发现错误，早解决；
关注客户，让客户满意，而不是仅仅讨好内部各个部门；
02 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
传统的项目管理会花费大量精力进行变更管理；
敏捷项目管理拥抱变化，确保项目的适应性和灵活性；
03 经常交付可工作的软件，从几个星期到几个月，时间尺度越短越好。
及时得到客户的的反馈能够避免我们在错误的方向上走的太远；
有效地促进开发团队对于商业价值的深入理解；
04 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终在一起工作。
面对面是最有小的沟通方式
有效促进开发团队和客户件的相互理解
05 围绕斗志昂扬的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需求，并相信他们能够完成任务。
鼓励精益求精，协同合作，团队精神以获得更高的生产率
认可团队成员在所在领域的专业度，并提供必要支持以确保成员的成功
06 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
与文档进行沟通方式相比较，效果尤其明显
团队规模越大，面对面沟通会越困难，适度的书面沟通也是可以的
07 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
不是开发完成，而且最后的测试完成，验收完成
以结果为导向
08 敏捷过程提倡可持续开发。出资人，开发人员和用户应该维持不变的节奏。
注重工作与生活的平衡
长时间的，高负荷的开发方式职能获得一时的胜利
09 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
重构会让代码更加优化
关注代码的长久可维护，可改变，可扩展
10 简单，尽量减少工作量的艺术非常重要
大部分开发出来的功能很少或从没有被使用过
做且仅做必要的，用最简单的方案去做
到此，以上就是小编对于敏捷软件开发 原则 模式与实践 c的问题就介绍到这了，希望介绍关于敏捷软件开发 原则 模式与实践 c的1点解答对大家有用。
