大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发 质量控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍软件开发 质量控制的解答，让我们一起看看吧。
软件质量管理内容有哪些？
简单说来，软件质量管理通常分为两大工作：
1、产品质量管理-软件测试
2、过程质量管理-包括ISO9000、CMMI、TQC等，具体工作是软件质量保证（过程策划和检查），软件配置管理（配置审计和版本控制等）、培训等等量化指标。 有用例覆盖率、缺陷有效率、项目统计覆盖率、软件过程符合率、一般交付缺陷、严重交付缺陷、工作量偏差率、进度偏差率、交付延期率、送测冒烟通过率、Bug Reopen率等等。
急……如何做好项目的质量、技术管理？
质量管理方面：首先在项目启动时做好项目质量规划，确定了项目过程中对质量的具体要求、实施过程质量要求，项目处理过程中的流程质量要求等等；然后在项目实施过程中依据质量规划对各项项目工作的质量进行监控与管理，如设置质量“阀门”（标准），达到指定的质量标准后才能进入下一环节等等；最后在项目验收前对项目质量进行全面测试或检查，确保质量达到客户对项目质量的要求。
技术管理方面：由于每个行业存在差异性，技术管理似乎不太存在一个统一标准，但可以考虑以下内容：1、选择符合客户和公司双方要求的技术，并达成内外部一致，如软件行业的技术平台、数据库平台、内部架构要求等等，需要获得双方的认可；2、在技术平台内，选择符合内部人员能力范围的一些具体技术框架，如Java技术平台上的SSH体系等等，以确保项目实施人员能够应用这些技术进行项目工作；3、对于一些项目中使用到的但项目组人员尚未熟悉的技术框架，需要在公司内部对这些技术框架进行研究，确保这些框架能够完全满足项目需要并获得应用这些框架的经验、技术等等；4、做好对项目实施人员的技术储备，通过培训、训练等等方式提升项目实施人员的技术能力（这需要在平时进行，在项目实施过程中很难实施此项工作，但需要在项目中注意执行此项工作）。
上述即个人对质量管理和技术管理的一些看法，欢迎交流。
作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本？
甲方代表是代表甲方利益的，也就是说化合理的钱干最好的最快的工程，请注意是化合理的钱而不是化最少的钱，又要马儿好又要马儿不吃草这事只有神仙能做。但现实中好多甲方代表为了讨好老板在项目管理时总是抠抠馊馊的该给的也不给，有时为了个人利益有意刁难乙方，然后还会在甲方老板面前卖功，说自己在哪哪省了多少多少钱，以显得自己有管理能力对老板多么忠心等等，但这些人往往会錯老板的意图了，一般的老板都是愿意化合理的钱尽快地完成最好的工程。
我如果是甲方代表，我会和监理单位以及施工单位组成联合管理团队：干工程的永远不要想一个人能把工程干好。我是一个人要代表甲方又要维护甲方的利益那怎么办呢？代表甲方就是说我要有签字权就是对下有效，维护甲方利益就是要少化钱。这个看似矛盾其实不矛盾：维护甲方利益要从项目开始设计时就要参与，提出合理方案对初步设计和设计单位进行探讨，从项目源头抓起，在尽量满足项目功能的情况下尽量减少设计阶段的浪费，很多人都不注意这个环节大家都认为这是设计单位的事参与不了 ，其实不是这样的这就想你家装修一样的，设计方可以用同样的图纸但只是改变了材料名称，那施工时就会有几倍甚至几十倍的差距。
在项目实施阶段我要用监理的专业的监督管理能力，权利配合监理工作，为监理单位提供做好的服务。现在很多人认为监理单位在施工现场没有用，建议撤销监理单位。这种想法是錯的。监理单位是代业主对项目进行监督管理的，业主可以是不专业的但监理一定是专业的、技术全面的。监理不仅对业主负责同时也对施工单位负责的。对业主负责就是干出最快最好的工程，对施工单位负责就是在监督管理过程中及时发现问题及时通知施工单位进行整改 ，尽量减少施工单位的损失，监理监理全过程监理就是这意思。至于现在现场好多监理只是执行的结果验收其它不管的事实，我只能说你要么没搞好关系要么就是监理太年轻。
施工单位是工程的直接作业人，既然招标是选了这家单位，作为甲方代表就要理解施工单位的难处，在工作中尽量不要随意变更，尽量不要提出规范以外质量要求，如有特定要求的也要给施工单位签证，但工程质量工程进度不能有一点含糊，该罚的一定要罚，该奖的一定要奖。
只有这样你才能更快更好地完成老板给你的任务。
到此，以上就是小编对于软件开发 质量控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发 质量控制的3点解答对大家有用。
