大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发人员绩效考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍软件开发人员绩效考核的解答，让我们一起看看吧。
程序员kpi考核三大指标？
Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。
一、效益类指标
效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。
一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。
进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。
二、营运类指标
营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少资源等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。
公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。
除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。
三、组织类指标
组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。
尤其是公司的后勤部门，如公司的工会，行政、人事工作岗位等，这些部门承担了大部分的公司组织类工作，他们的组织类考核指标，是考核中的重点。
1、代码质量 ：代码的可读性和可维护性，是否符合规范。
2、工作态度：主观能动性与人际关系。
3考勤和工作效率：考勤一个最无关于工作质量的项目；工作效率即实现工作计划的能力。
研发部绩效应该怎么做？
您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。
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生产车间绩效考核指标↓↓↓
生产部指标绩效考核指标↓↓↓
业务部绩效考核指标1↓↓↓
业务部绩效考核指标2↓↓↓
品质部绩效考核指标↓↓↓
采购部绩效考核指标↓↓↓
研发部绩效考核指标↓↓↓（你要的）
仓储部绩效考核指标↓↓↓
常用费用率绩效考核指标↓↓↓
编辑：邝老师
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谢谢邀请。首先，你是研发部的部门经理吗？
第一，如果是的话，从你的绩效考核指标出发，把你的指标分解到研发部所有人身上，一个部门的绩效好坏就是部门经理的绩效好坏，也就是部门所有成员的绩效好坏。
在部门经理考核指标的基础上，针对性的补充各个岗位需要的指标，这些指标是间接或直接决定你分解下去的指标结果。
第二，如果你不是部门经理。那就角色扮演一下，扮演部门经理吧！
网上的各种参考只能说适合某一个公司而已，每个公司业务流程都不一样，但是做绩效这个事的逻辑思维是共通的。
到此，以上就是小编对于软件开发人员绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发人员绩效考核的2点解答对大家有用。
