大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件开发标准的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件开发标准的解答，让我们一起看看吧。
软件开发企业可以进行哪些认证或资质申办？
一、体系：
IS020000信息技术服务管理体系
IS027001信息安全管理体系
ISO9001质量管理体系
IS014001环境管理体系
0HSAS18001职业健康与安全管理体系
ITSS信息技术服务标准体系
知识产权管理体系
售后服务认证
HSE管理体系
二、资质
CMMI软件能力成熟度模型集成
高新技术企业认证
双软认定
三、软件著作权登记、软件检测、商标注册，一般软件企业都做这些
程序员kpi考核三大指标？
Kpi考核常见的有三大指标 ，分别是效益类指标、营运类指标和组织类指标。下面详细介绍这三大指标。
一、效益类指标
效益性指标反映的是公司的财务指标，它不仅体现了公司个人或公司部门对公司创造的价值或利益，也是公司的管理水平和盈利水平的直接体现。以效益类作为关键性指标，需要注意公司本身的投资资本回报率的问题，另外公司自由现金流，息税前的利润所得等也需要考虑其中。
一般效益类指标，比如资产盈利效率、盈利水平等，都属于这一类指标，因为是效益相关，因此公司的财务结果和利润情况是在这一指标中重点考虑。
进行KPI考核，效益类指标考核主要体现在有没有为公司产生效益？有没有为公司增加收入？这是重点内容。因此，这也比较适合能直接产生利润的岗位或企业。
二、营运类指标
营运类指标，主要表现在对公司成本的控制，给公司带来多少资源等，比如部门管理费用控制、市场份额等，它既反映岗位独特的工作成果，也体现了整个部门的主要年度目标。
公司在设置KPI的营运类指标时，需要根据本部门目标或本公司的目标实际情况，将目标进行拆解，根据岗位工作内容进行合理设置，营运类指标是带有目标性的，不能因为工作多，就设置过多的营运指标，正常情况下，只需要3-5个即可。
除了在数量的控制外，还需要在难易程度上进行进行合适设置，KPI的考核除了能够促进工作有效、高效运转外，还需要保证目标执行的可行性，能够给考核者信心和动力，如果设置目标难以实现，甚至实现不了，这样的考核就失去了意义。
三、组织类指标
组织类指标，主要体现在公司人员的服务态度，无论是对内还是对外，一般有满意度水平、服务效率等项目。
尤其是公司的后勤部门，如公司的工会，行政、人事工作岗位等，这些部门承担了大部分的公司组织类工作，他们的组织类考核指标，是考核中的重点。
1、代码质量 ：代码的可读性和可维护性，是否符合规范。
2、工作态度：主观能动性与人际关系。
3考勤和工作效率：考勤一个最无关于工作质量的项目；工作效率即实现工作计划的能力。
软件开发框架及技术是什么意思？
软件开发框架通常会提供通用的功能模块、逻辑层次、以及控制流程，开发者可以选择重用并作为基础进行扩展开发。
软件开发框架提供了一套相对标准的构建应用的方法，使用框架能提高开发者效率，使其更关注于业务逻辑的实现。
软件开发中需求活动的主要任务是？
需求分析的基本任务也是主要任务：
1.问题识别 (1) 功能需求：明确所开发的软件必须具备什么样的功能。 (2) 性能需求：明确待开发的软件的技术性能指标。 (3) 环境需求：明确软件运行时所需要的软、硬件的要求。 (4) 用户界面需求：明确人机交互方式、输入输出数据格式。
2. 分析与综合，导出软件的逻辑模型 分析人员对获取的需求，进行一致性的分析检查，在分析、综合中逐步细化软件功能，划分成各个子功能。用图文结合的形式，建立起新系统的逻辑模型。
3. 编写文档 (1) 编写“需求规格说明书”，把双方共同的理解与分析结果用规范的方式描述出来，作为今后各项工作的基础。 (2) 编写初步用户使用手册，着重反映被开发软件的用户功能界面和用户使用的具体要求，用户手册能强制分析人员从用户使用的观点考虑软件。 (3) 编写确认测试计划，作为今后确认和验收的依据。 (4) 修改完善软件开发计划。在需求分析阶段对待开发的系统有了更进一步的了解，所以能更准确地估计开发成本、进度及资源要求，因此对原计划要进行适当修正。
到此，以上就是小编对于软件开发标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件开发标准的4点解答对大家有用。
